Primero lo primero

Stephen R. Covey fue un renombrado autor, empresario y conferencista estadounidense, conocido principalmente por su libro Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva, publicado en 1989. Este trabajo ha tenido un impacto duradero en el campo del desarrollo personal y la gestión del tiempo, convirtiéndose en un bestseller mundial y en una obra fundamental en la literatura de autoayuda y liderazgo.

Nacido el 24 de octubre de 1932 en Salt Lake City, Utah, Covey creció en una familia que valoraba la educación y la ética del trabajo. Se graduó en la Universidad de Harvard, donde obtuvo un MBA y, posteriormente, un doctorado en administración de empresas. Su formación académica y su compromiso con la excelencia lo llevaron a enseñar en la Universidad Brigham Young, donde desarrolló su filosofía de liderazgo y gestión.

El enfoque de Covey se centró en la efectividad personal y organizacional, promoviendo la idea de que los individuos podían alcanzar sus objetivos a través de un cambio de paradigma en su forma de pensar. En Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva, Covey presenta un modelo que no solo se enfoca en la eficacia personal, sino también en el desarrollo de relaciones interpersonales sólidas y saludables. Los hábitos propuestos incluyen:

• Ser proactivo: Tomar la iniciativa y ser responsable de la propia vida.
• Comenzar con un fin en mente: Definir una visión y objetivos claros para el futuro.
• Poner primero lo primero: Priorizar tareas y enfocarse en lo que realmente importa.
• Ganar/ganar: Buscar beneficios mutuos en las interacciones con otros.
• Buscar primero entender, luego ser entendido: Escuchar activamente a los demás antes de expresar su propio punto de vista.
• Sinergizar: Colaborar con otros para lograr resultados superiores que no podrían alcanzarse individualmente.
• Afilar la sierra: Renovar y mejorar continuamente las habilidades y capacidades personales.

El libro no solo acumuló millones de copias vendidas, sino que también fue adaptado en diversos programas de entrenamiento y desarrollo organizacional. Covey fundó su propia empresa, The Covey Leadership Center, que más tarde se fusionó con Franklin Quest para formar FranklinCovey, una firma especializada en el desarrollo de habilidades de liderazgo y gestión del tiempo.

Además de su obra más conocida, Covey escribió varios otros libros influyentes, incluidos El 8º hábito: De la efectividad a la grandeza y La solución de una vida completa. Su enfoque integral y filosófico sobre el liderazgo y la vida personal ha inspirado a millones de personas en todo el mundo.

Stephen R. Covey también fue un defensor de la educación continua y el aprendizaje. A lo largo de su vida, participó en diversas conferencias y talleres, donde compartió su visión sobre la efectividad en la vida y en el trabajo. Su legado sigue vivo hoy en día a través de los programas de formación y las enseñanzas que continúan impactando la vida de líderes y profesionales en diversas industrias.

El 16 de julio de 2012, Covey falleció debido a complicaciones tras un accidente cerebrovascular. A pesar de su partida, su influencia y enseñanzas perduran, y su trabajo sigue siendo un referente en el ámbito del desarrollo personal y el liderazgo efectivo. Como un pensador visionario, Stephen R. Covey dejó una huella indeleble en el mundo, guiando a las personas hacia una vida más efectiva y significativa.

Los 7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva es el método más claro, certero y eficaz para mejorar tu vida y liderazgo en los negocios. El método de Stephen R. Covey está dividido en siete etapas que el lector deberá asimilar y poner en práctica por su propia cuenta, adaptándolas a su personalidad y aplicándolas libremente en todos los ámbitos de la vida empresarial. Los 7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva (Snapshots) toma esta filosofía y la resume, en una serie de claras y concisas infografías. Estas imágenes resumen y analizan cada uno de los siete hábitos por separado, ...

En esta obra, Covey emplea su clarividencia habitual para formular una nueva manera de resolver las dificultades profesionales y personales a las que todos nos enfrentamos y dar soluciones a los grandes retos que se plantean a las organizaciones y a la sociedad. En todo conflicto, la primera alternativa es “imponer mi forma de ver las cosas” y la segunda “que la impongas tú”. Y, normalmente, el conflicto surge a la hora de decidir cuál es la mejor “manera de ver”. Existen muchos métodos de resolución de conflictos, si bien la mayoría de ellos implican un compromiso, una...

Libro especializado que se ajusta al desarrollo de la cualificación profesional y adquisición de certificados de profesionalidad. Manual imprescindible para la formación y la capacitación, que se basa en los principios de la cualificación y dinamización del conocimiento, como premisas para la mejora de la empleabilidad y eficacia para el desempeño del trabajo.

El libro pretende que aquellas personas que ocupan posiciones de responsabilidad en el área de recursos humanos aborden los problemas y sus soluciones como lo haría un buen director general. Es decir, de modo que reforzando las estrategias de la organización sin perder la coherencia de las decisiones de recursos humanos. En general, la ventaja de este libro es que se aparta de las soluciones tipo receta, empleadas en decisiones pasadas, y se ofrecen reflexiones teóricas prácticas dando pie a la consecución de nuevas soluciones.

Son muchos los estudiantes de publicidad, administración de empresas, marketing, psicología, sociología, investigación de mercados, etc., que al acabar la carrera universitaria, incluso algún tiempo después, no saben qué quieren "ser”, qué quieren "hacer”, y para qué tienen talento. No tienen claro a qué quieren dedicarse, cuál es su perfil profesional idóneo, para qué están más dotados y, por lo tanto, y si escogen bien, ser más felices en su trabajo. Este libro trata de explicar con pasión los 10 perfiles más característicos de la profesión publicitaria, para que al...

Las reflexiones de este libro es un intento de aportar nuevas lentes que permitan una teorización sobre las organizaciones, algo que no se hace con frecuencia. Lo que hacen la mayoría de directivos es aplicar herramientas y modelos de gestión a las situaciones que enfrentan en su trabajo diario. Se buscan respuestas rápidas en forma de recetas, y de hecho las llamadas buenas prácticas gozan de una magnífica reputación entre la clase dirigente. Sin embargo, en algún momento es necesario dejar de aplicar herramientas y revisar principios organizativos. Ese momento ha llegado con la...