Management Tips. Serie Management en 20 minutos

Harvard Business Review, comúnmente abreviado como HBR, es una prestigiosa revista de negocios y gestión, conocida por ser una de las publicaciones más influyentes en el ámbito empresarial. Fundada en 1922, HBR es publicada por Harvard Business Publishing, una subsidiaria de la Universidad de Harvard. La revista se ha consolidado como una fuente esencial de ideas y estrategias innovadoras para líderes y profesionales de todo el mundo.

La creación de HBR fue el resultado de la creciente necesidad de documentación y comunicación de los principios de gestión en el contexto empresarial emergente del siglo XX. Su primer número se publicó en 1922, bajo la dirección del profesor de administración de empresas de Harvard, Harold D. Lasswell. Desde entonces, la revista ha evolucionado para abarcar una amplia gama de temas, desde el liderazgo y la estrategia hasta la innovación y la transformación digital.

A lo largo de los años, HBR ha mantenido su compromiso con la calidad y la investigación académica rigurosa. La revista publica artículos escritos por reconocidos expertos en el campo de los negocios, incluidos académicos, consultores y líderes empresariales. Muchos de estos artículos han presentado teorías y modelos que se han convertido en conceptos fundamentales en la gestión contemporánea.

• Innovación en el pensamiento empresarial: HBR ha sido un catalizador para el desarrollo de nuevas ideas en el campo de la administración. Uno de los artículos más influyentes de la revista es "La estrategia del océano azul", escrito por W. Chan Kim y Renée Mauborgne, que propone un enfoque innovador para crear mercados sin competidores.
• Promoción de la diversidad: HBR ha abordado la importancia de la diversidad en el lugar de trabajo y cómo ésta puede contribuir al éxito organizacional a través de artículos que destacan estudios de caso y estrategias de inclusión.
• Transformación digital: En una era donde la tecnología redefine el paisaje empresarial, HBR ha sido pionera en discutir el impacto de la digitalización en los modelos de negocio y la cultura organizacional.

Además de sus artículos, HBR ofrece libros y recursos educativos, lo que la convierte en un recurso integral para aquellos que buscan mejorar sus capacidades de liderazgo y gestión. La revista también juega un papel importante en la educación empresarial, siendo utilizada como material de referencia en muchas escuelas de negocios de renombre en todo el mundo.

Con una audiencia global de líderes y tomadores de decisiones, el impacto de HBR se extiende más allá de sus páginas impresas. La revista mantiene una fuerte presencia en línea, ofreciendo contenido digital que incluye podcasts, vídeos y foros de discusión. Esto ha permitido a HBR adaptarse a los cambios en la forma en que los profesionales consumen información y se mantienen al día con las tendencias del mercado.

En resumen, Harvard Business Review es más que una simple revista de negocios; representa un compendio de conocimiento, investigación e innovación en la gestión empresarial. Su legado perdura a medida que continúa influyendo en líderes y empresas de todo el mundo, inspirando nuevas formas de pensar y actuar en el complejo entorno empresarial contemporáneo.

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La autoridad formal conlleva implícita el poder. Pero muy poca gente es consciente de que también existe un poder informal, que no está vinculado a ningún cargo o jerarquía, pero capaz de ejercer un gran impacto. La Serie Inteligencia Emocional de HBR presenta textos cuidadosamente seleccionados sobre los aspectos humanos de la vida laboral y personal. Se trata de lecturas estimulantes y prácticas que nos ayudarán a conseguir el bienestar emocional. • Aprende a usar tu poder para tener más influencia. • Descubre cómo el poder incide en nuestras emociones, en nuestro...

¿Cuál es la diferencia entre 'hacer negocios' y 'hacer empresas'?; ¿Cuánto vale mi empresa? ¿Qué hago cuando lo único que tengo es 'una buena idea'? ¿De qué manera crecer? Estas son algunas de las preguntas que dan vuelta por la cabeza de cualquier empresario. En La guita se hace laburando, Manuel Sbdar parte de esas premisas con el propósito de ayudar a cualquier empresario pyme a encarar de la mejor manera posible su propia empresa. Le pierde el respeto al bronce intocable de las grandes corporaciones y se vale de sus recetas para aplicarlas en el mundo de las pequeñas empresas.

Böhm-Bawerk escribió en 1884 Gesichte und Kritik der Kapitalzinstheorien, que sirvió como la primera parte de su obra magna “Capital e Interés.” En este primer tomo Böhm-Bawerk hace un análisis crítico del estado del arte de las teorías explicativas del interés – desde Aristóteles, Turgot, Adam Smith, Say, hasta Henry George, Rodbertus y Marx. La importancia de Böhm-Bawerk para sus contemporáneos no debe ser subestimada. Él quizá fue el primer economista “rock-star” del siglo XX. Así lo afirma Mark Blaug – famoso historiador del pensamiento económico, y gran...

Este libro está dividido en dos partes temáticas. La primera aborda las discusiones más recientes en torno a los debates contemporáneos del derecho. Se tocan temas relacionados con el derecho laboral —derechos laborales y de trabajadoras sexuales—; el derecho privado —adoctrinamiento religioso—, la teoría y filosofía del derecho —democracia, Estado de derecho y responsabilidades del legislador—; y la relación del derecho con la educación en torno a la paz y el respeto a la diversidad. La segunda parte está dedicada al derecho y las luchas sociales: las políticas de...

Explica por qué es necesario medir la eficacia del servicio al cliente tanto interno como externo, describiendo cada una de las fases del proceso de medición, desde la selección de la muestra hasta la interpretación de los resultados. El estudio detallado que realiza de las técnicas de medición unido a los consejos de utilización, convierten a esta obra en una herramienta práctica para toda organización que quiera empezar de inmediato a medir la eficacia de su servicio. CONTENIDO: - Las razones comerciales de la medición. - Preparativos para medir el servicio al cliente. - Métodos...