El Gobierno de Los Bienes Comunes

Elinor Ostrom fue una influyente economista y politóloga estadounidense, conocida por sus contribuciones al estudio de la gobernanza de los recursos comunes. Nacida el 7 de agosto de 1933 en Los Ángeles, California, Ostrom fue una pionera en el análisis de cómo las comunidades pueden gestionar de manera efectiva sus recursos naturales sin la necesidad de una regulación centralizada o la privatización.

Ostrom fue la primera mujer en recibir el Premio Nobel de Economía en 2009, un reconocimiento que le fue otorgado por su trabajo sobre la economía de los bienes comunes y su investigación sobre cómo las comunidades pueden organizarse para gestionar recursos compartidos de manera sostenible. Su enfoque desafió la sabiduría convencional que sostenía que los recursos naturales comunes están condenados a la sobreexplotación, un fenómeno conocido como la "tragedia de los comunes", formulado por el ecólogo Garrett Hardin en 1968.

A lo largo de su carrera, Ostrom desarrolló una serie de principios para la gestión de recursos comunes, que fueron el resultado de una extensa investigación de campo y estudios comparativos. En 1990, publicó su obra más influyente, "Governing the Commons: The Evolution of Institutions for Collective Action", donde argumentaba que las comunidades locales podían y de hecho gestionaban de forma efectiva los recursos naturales compartidos mediante la creación de normas y regulaciones que reflejaban sus necesidades y contextos específicos.

Educación y Trayectoria Académica

• Ostrom obtuvo su licenciatura en ciencias políticas de la Universidad de California, Los Ángeles (UCLA) en 1954.
• Más tarde, completó su maestría y doctorado en ciencias políticas en la misma universidad en 1965, siendo una de las pocas mujeres en su campo en ese momento.
• Trabajó como profesora en la Universidad de Indiana, donde cofundó el Instituto para el Estudio de los Recursos Comunes.
• Además, ocupó diversas posiciones académicas en instituciones como la Universidad de Utrecht en los Países Bajos.

Ostrom era conocida por su enfoque interdisciplinario, combinando la economía, la ciencia política y la sociología en su análisis sobre la gestión de recursos. Estudió comunidades en todo el mundo, desde sistemas de riego en España hasta la gestión de pesquerías en Turquía, para ilustrar cómo se pueden establecer normas efectivas a nivel local.

Principios de diseño

En su trabajo, Ostrom identificó ocho "principios de diseño" que caracterizan las instituciones exitosas para la gestión de recursos comunes:

• Definición clara de los límites: Las comunidades deben tener límites claros sobre quién tiene acceso a los recursos.
• Adaptación de los derechos de uso: Los derechos de uso deben adaptarse a las condiciones locales.
• Participación de los usuarios: Los usuarios deben participar en la toma de decisiones sobre la gestión de los recursos.
• Monitoreo: La comunidad debe tener sistemas de monitoreo efectivos para asegurar el cumplimiento de las reglas.
• Sancciones graduadas: Las violaciones de las normas deben ser sancionadas de manera justa.
• Resolución de conflictos: Deben existir mecanismos accesibles y justos para la resolución de conflictos.
• Reconocimiento de derechos de organización: Las comunidades deben tener el derecho de organizarse y establecer sus propias reglas.
• Escala adecuada: La gestión de recursos debe estar en la escala adecuada para el recurso que se está gestionando.

A través de su trabajo, Ostrom influyó en una variedad de campos, desde la ecología hasta la economía, y sus ideas continúan inspirando a investigadores y activistas en la búsqueda de soluciones sostenibles para la gestión de recursos en el contexto de la crisis ambiental actual.

Elinor Ostrom falleció el 12 de junio de 2012, pero su legado perdura, no solo a través de sus numerosas publicaciones, sino también en la forma en que se entiende y aborda la gobernanza de los recursos comunes en todo el mundo.

Libro que rápidamente se ha colocado como un paradigma del pensamiento social, en especial para el campo de la conservación de los recursos naturales. Elinor Ostrom responde con argumentos de fondo a la opinión de los conservacionistas, politólogos y políticos, de que los recursos poseídos y administrados colectivamente están por definición condenados a la sobreexplotación y al deterioro.

En este libro revolucionario, el periodista estadounidense Malcolm Gladwell nos explica como pensamos sin pensar, de donde proceden las decisiones que parece que tomamos en dos segundos, pero que no son tan simples como aparentan. Por que algunas personas son brillantes a la hora de decidir y otras son torpes una y otra vez? Por que algunos siguen su instinto y triunfan, mientras que otros acaban siempre dando un paso en falso? Cual es el funcionamiento real del cerebro en el trabajo, en clase, en la cocina o en la cama? Y por que las mejores decisiones suelen ser las mas dificiles de...

Raro es el día que no aparecen noticias en los medios de comunicación sobre los coches eléctricos. Y poca gente entiende que se le dé tanto bombo a este tema. Mi intención al escribir este libro es que sirva de divulgación general sobre lo que se nos viene encima, porque considero que el tema es importante. Primero, porque vamos a tener vehículos que no contaminan (no nos olvidemos de los peligros de las partículas que despiden los motores térmicos) y además son silenciosos. Segundo, porque podemos reducir nuestra dependencia del petróleo y rebajar algo nuestra balanza de pagos. Y...

El mantenimiento de los sistemas productivos. Implantación de un programa TPM. Eficiencia de los equipos y de su mantenimiento. El Mantenimiento Autónomo. El Mantenimiento Planificado. Gestión del mantenimiento asistida por ordenador.

En esta obra se comenta lo que han dicho algunos de los principales 'gurúes' de la administración de empresas al respecto de los indicadores de gestión poniendo especial énfasis en el cuadro de Mando Integral, de Kaplan y Norton, tan utilizado en todo el mundo occidental en la actualidad. También se habla de la 'cadena de valor', de Michael Porter y de la importancia de definir las actividades necesarias para el éxito de la compañía. INDICE: Indicadores de medida del rendimiento. Generalidades. Indicadores de medida. Ejemplos prácticos. Lo que nos dicen los gurúes. Cuadro de mando...