Caso Idai Nature internacionalización: expansión de negocios Bio

El objetivo de crear valor para el accionista &−hacerle más rico&− ha adquirido un notable protagonismo en la ideología empresarial y en los medios de comunicación. Pero, a pesar de su amplia utilización, este término resulta confuso, con frecuencia, incluso para el profesional no financiero debido a que su protagonismo se ha impuesto sin analizar en profundidad sus implicaciones, tanto favorables, por su capacidad para estimular la creación de riqueza, como adversas, por exagerar el beneficio del accionista y de sus gestores. El peligro de esta ideología reside en que, por la...

Conozca todos los elementos para cumplir en tiempo y forma con las obligaciones fiscales del fideicomiso. INTRODUCCION CAPITULO I. ASPECTO LEGAL DEL FIDEICOMISO 1. Fideicomitente 2. Fiduciario 3. Fideicomisario 4. Bienes afectos al fideicomiso 5. Constitución del fideicomiso 6. Extinción del fideicomiso 7. Varias formas de constituir el fideicomiso CAPITULO II. ASPECTO FISCAL DEL FIDEICOMISO 1. Código Fiscal de la Federación 2. Ley del Impuesto Sobre la Renta 1.1. Disposiciones generales 1.2. La LISR menciona qué se entiende por personas morales 1.3. Fideicomiso en personas físicas 3....

Mejorar el rendimiento de una organización, a la par que la satisfacción y la realización de las personas que trabajan en ella, es la meta que cualquier buen empresario, gestor o directivo persigue en su día a día. Sin embargo, no todos la logran. Hace falta entrenar mucho el intelecto y la inteligencia emocional, entre otras capacidades, para subirse al podio del éxito en el arte del gobierno de las personas y las compañías. Con el fin de ayudar a cuantos más mejor a conseguir este fin, Javier Fernández Aguado, reconocido profesional del management, capitanea a otros once grandes...

El proceso de planificación estratégica permite la definición de la estrategia e incluye como elemento fundamental una análisis tanto externo como interno, que dará lugar a lo que se conoce como análisis DAFO. Una magnífica herramienta para llevar a cabo el análisis interno es la autoevaluación EFQM. El modelo EFQM de Excelencia es un conjunto de criterios que recogen buenas prácticas de gestión de organizaciones excelentes. El cuadro de Mando Integral (Balance Scorecard) es un modelo de gestión estratégica que ayuda a las organizaciones a desplegar su estrategia y hacer un...