32 jugadas para ser campeón en los negocios

Earvin "Magic" Johnson nació el 14 de agosto de 1959 en Lansing, Michigan, Estados Unidos. Es un exjugador de baloncesto profesional que se destacó en la NBA como base y alero para Los Angeles Lakers. Reconocido por su visión de juego excepcional, sus habilidades de pase y su capacidad para liderar a su equipo, Johnson es considerado uno de los mejores jugadores de baloncesto de todos los tiempos.

Desde muy joven, Johnson mostró un talento innato para el baloncesto. Asistió a la Universidad Estatal de Michigan, donde tuvo una destacada carrera y llevó a su equipo a ganar el campeonato nacional en 1979. Su actuación en la final, especialmente su enfrentamiento contra Larry Bird, lo catapultó a la fama y lo llevó a ser seleccionado como la primera elección del Draft de la NBA en 1979 por los Lakers.

Durante su carrera en la NBA, Johnson fue un jugador clave para los Lakers, formando parte del equipo conocido como "Showtime", que revolucionó el baloncesto profesional con su estilo rápido y emocionante de juego. Ganó cinco campeonatos de la NBA (1980, 1982, 1985, 1987, 1988) y fue nombrado el Jugador Más Valioso (MVP) de la liga en varias ocasiones.

Su carrera se vio interrumpida por el diagnóstico de VIH en 1991, lo que llevó a su retiro temporal del baloncesto. A pesar de este desafío, Johnson se convirtió en un defensor activo de la concienciación sobre el VIH/SIDA, utilizando su plataforma para educar al público y ayudar a eliminar el estigma asociado con la enfermedad.

Después de su retiro, Earvin Johnson regresó a la NBA en 1996, participando en 32 partidos con los Lakers antes de retirarse nuevamente. Desde entonces, ha explorado diversas iniciativas empresariales, incluyendo inversiones en restaurantes, cines y otros negocios. También ha sido un exitoso empresario y ha participado en varios proyectos comunitarios.

Su legado en el baloncesto continúa, no solo por sus logros en la cancha, sino también por su impacto fuera de ella. Johnson ha inspirado a generaciones de jóvenes, no solo a través de su talento, sino también por su valentía en la lucha contra el VIH/SIDA y su compromiso con la comunidad. Su historia es un testimonio de superación y resiliencia, y su vida sigue siendo un ejemplo de cómo el deporte puede influir positivamente en la sociedad.

This book discusses and conceptualizes practices on real-time strategy, focusing on the interplay between strategy and business intelligence. Combining strategic practices and business intelligence systems, the authors demonstrate how managerial practices can be developed in the age of digitization. Also developing the concept of strategic agility, the book provides perspectives from a range of disciplines including strategic practices and decision making, customer relationship management, human resource management, competitive intelligence, supplier network management and business...

En algún momento del día, especialmente en el trabajo, puede ser que tenga que tratar con alguien difícil. Este hecho puede que le perturbe y que incida en su conducta comportándose de un modo violento, impaciente o con gran emotividad, o bien, con una combinación devastadora de los tres. Comprender qué es lo que hace que un tipo de personas se comporten de forma conflictiva puede ayudarle a reducir el nivel de estrés y permitirle operar de un modo más eficaz. Este libro, que se ha escrito como una guía, intenta darle puntos de referencia para saber tratar a la gente difícil.

Esta publicación corresponde a uno de los módulos que componen el Certificado de Profesionalidad denominado (HOTG0208) – Venta de servicios y productos turísticos. Una vez finalizado el Módulo, el alumno será capaz de Comunicarse en Inglés, con un nivel de Usuario Independiente, en las Actividades Turísticas. Para ello, se estudiará la gestión y comercialización en inglés de servicios turísticos, la prestación de información turística en Inglés y la Atención al Cliente de Servicios Turísticos en Ingles.

Anteriormente, enseñar la elaboración de un plan de cuentas había sido anulado en muchos países, por la existencia de un plan único o estandarizado. Esto pudo facilitar la práctica del registro, pero suspendió la enseñanza de conceptos importantes para comprender la sistemática del flujo contable. En el adiestramiento contable se dejó de asociar el flujo completo de entrada-procesos y salidas por solamente parte del proceso como un determinante de la práctica contable, el registro, el documento y las cuentas, como plataforma general del aprendizaje.